“生意不好做生意做不好”，是絕大多數(shù)中小企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題。那么如何破解這種困局？本期大講堂特邀北京常春藤精益創(chuàng)業(yè)科技有限公司董事長(zhǎng)、首席研究員、沈陽(yáng)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)工廠創(chuàng)建人聞志剛，解密對(duì)于“做生意”有無(wú)成型的套路或模板可以借鑒。
聞老師首先以一個(gè)身邊朋友的例子“一只手表引發(fā)的慘案”引出正向經(jīng)濟(jì)從暴利走向微利甚至無(wú)利的現(xiàn)象，說(shuō)明時(shí)代變化與市場(chǎng)環(huán)境的緊密聯(lián)系。
透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì) ，通過(guò)剖析此類問(wèn)題與理論相結(jié)合，聞老師提出“新實(shí)用主義哲學(xué)崛起框架――立體后端＝超級(jí)IP × 內(nèi)容配稱”。
緊接著，聞老師拋出一道思考題：利潤(rùn)、錢、現(xiàn)金，這三者有何區(qū)別？每個(gè)企業(yè)在商業(yè)模式下應(yīng)如何長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)的結(jié)論：品牌才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心成果、品牌就是超級(jí)IP、個(gè)體崛起的起點(diǎn)在心智戰(zhàn)場(chǎng)、個(gè)體崛起的命脈在物理戰(zhàn)場(chǎng)、企業(yè)戰(zhàn)略將轉(zhuǎn)為基于用戶長(zhǎng)期關(guān)系的經(jīng)營(yíng)。
心智戰(zhàn)場(chǎng)--超級(jí)IP
物理戰(zhàn)場(chǎng)--內(nèi)容配稱
“你是什么--明確品類，有何不同--明確定位，何以見(jiàn)得--明確信任”，是心智戰(zhàn)場(chǎng)的三問(wèn)；“不會(huì)構(gòu)建內(nèi)容矩陣、人員成本高昂、不知如何從粉絲到利潤(rùn)的轉(zhuǎn)化”，是物理戰(zhàn)場(chǎng)的難點(diǎn)。
最后，聞老師解析立體后端，以“制度和框架”為核心，通過(guò)刻意設(shè)計(jì)，用哲學(xué)解決終極本源的問(wèn)題，用科學(xué)解決復(fù)制復(fù)現(xiàn)的問(wèn)題。
《小蜜蜂大講堂》讓理論落地，讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。
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